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目前公司對工程項目采用直線職能制管理模式或矩陣管理模式，矩陣管理模式即以項目經理為首，按計劃要求完成設計、采購、制造、安裝調試、開車交付使用等各項工作。各個工序分別又同相應的經理為首的工作小組將責任落實到人，工作小組中有工藝、電氣、熱控、焊接、設備本體制造等專業，分別對相關部分工作的質量，進度負責，并提供現場服務培訓，項目經理通過質量工程師，費用工程師和其它各工序的經理有效地工程項目的質量、進度和費用。